IT-prosjekter mangler ofte et par ekstra hender eller spisskompetanser, og dette kan løses ved å fastansette nytt personale, lære opp eksisterende personale eller ved å bruke eksterne IT-konsulenter.
Når er det gunstig å bruke eksterne IT-konsulenter?
- Når du ikke har de rette kompetansene internt til å løse oppgaven og ser at det ikke lønner seg å bruke tid og ressurser på å lære opp interne medarbeidere i de aktuelle kompetansene.
-
Når du står overfor en tidsfrist og mangler ressurser i en begrenset periode. I stedet for å fastansette en ny medarbeider er det en fordel å bruke eksterne IT-konsulenter som kan trå til raskt for en avgrenset periode – og få oppgaven ferdig innen tidsfristen.
- I tillegg til å ha akkurat den kompetansen du trenger til det aktuelle prosjektet, gir en ekstern IT-konsulent en merverdi ved at vedkommende ser prosjektet ditt med nye øyne og med mange års erfaring på området, og derfor kan være din og dine medarbeideres rådgiver og sparringspartner på prosjektet.
Eksterne IT-konsulenter:
- gir økonomisk fleksibilitet
- gir tidsmessig fleksibilitet
- gir stor ressursfleksibilitet
- holder administrative kostnader nede
- gir rask levering av den ønskede ekspertisen
- gir raskt erfarne IT-eksperter
- gir tilgang til ekstra knowhow
- fyller plutselige behov for IT-ressurser
- sikrer ekstra ressurser under perioder med høy aktivitet
Andre fordeler:
- enkel administrasjon
- ingen innviklede kontrakter
- kontraktsperioden tilpasses ditt behov